美团外卖箱后货架厂家,美团外卖箱后货架厂家怎么处理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团外卖箱后货架厂家的问题，于是小编就整理了4个相关介绍美团外卖箱后货架厂家的解答，让我们一起看看吧。

美团闪购运营方案？

6月17日消息，美团闪购正式对外发布面向商超、生鲜等零售行业的全新解决方案——无人微仓，通过微型前置仓的形式自动化完成零售到家场景订单的拣选和打包问题，从商品推荐、线上下单、智能货架拣货、机器人运输、自动核验、打包到配送实现自动化流程，完成对商户服务的整体闭环。据悉，消费者在美团或美团外卖APP闪购入口下单后，无人微仓接到订单需求，传递给调度系统安排生产订单，由运输机器人开始在不同货架间收集订单商品，自动打包后交付给骑手，完成最后的配送履约。

快递站可以兼营什么？

快递站如果是取件不多的情况下 可以建营多多买菜或者是美团优选都可以 ，因为等附近的人有买菜的需求 或者是买生活物品的需求 ，就推荐他们让他们在拼多或者是有美团优选上面购买 ，只要你作为团长 就可以接单赚钱了 ，接单后等订单完成后就会有佣金 

看你店面大不大，如果空间够的话可以添点货架，购置点生活用品、零食、配件等较受欢迎的小物件来卖。

如果你是一家单个公司的快递店（只收发申通/圆通/中通/天天），你可以发展成菜鸟驿站。

封控地区送外卖需要什么条件？

一般不可以。

封控区原则上是需要保持足不出户，但是封控区内的居民可以通过网购、外卖等方式来购买生活物资，并且，封控区也会设置相应的外卖接收点，但是受到封控区闭环管理的影响，外卖不能送货上门，外卖只会送到专门设置的外卖接受点，之后工作人员会再进行消毒，之后再分楼栋、单元放置在货架上此时居民能在做好防护的前提下前往接收点收取自己的外卖。

猩便利被曝大幅裁员，多数城市就地解散，猩便利等无人货架公司还能撑多久？

互联网最有意思的就是潮汐现象。

风口一来，甭管是小猪、大象的都挤着往里涌；而潮水退去的时候，大批的公司都会扑街，幸存的玩家往往没有两个。

猩便利的大撤退，显然就是无人货架这个风口正在洗牌的缩影。

一个公司开始出了问题，往往不是从公司爆出来的，脉脉往往会成为各离职员工爆料吐槽的根据地。

猩便利也是如此，最早出来的就是猩便利在三四线城市撤站的消息，然后就有传闻说是BD和销售放假，货架停止补货。

猩便利内部群中回应这个情况的时候说，这是战略性的收紧，全国所有的三、四线城市都要撤站。

为什么是战略性呢？什么问题会影响到战略性的高度呢？显然资金链断裂是最主要的可能。

但是就像所有出现问题的公司一样，猩便利也在为维护公司正常运转的表现而做着努力。

1月10号猩便利发布了官方声明，宣称自己公司的各项业务均处于良好的运转状态。一切的变化都是正常的调整、优化和迭代。同时，猩便利也暗指这些传闻都是竞争对手“背地里弄刀”。

其实任何一个新的风口上，所有公司都会用快速的“跑马圈地”的策略进行扩张。数据，往往是大家不惜一切争取的唯一指标。

猩便利的无人值守便利架在巅峰时期，覆盖了全国40多座城市，包括众多一线、二线和三四线城市，货架的点位超过8万个。

但是，快速扩张就像打了兴奋剂，后遗症也十分明显，猩便利为了数据好看吸引融资，大量接纳了“无法盈利”的点位。很多完全无法收回成本的小公司也成为他的布点目标。

所以这种无法盈利的局面早就形成，一旦资金断裂，那几乎是毁灭性的打击。

猩便利已经这样了，谁会是第二家呢？

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无人值守售货，此类公司此类业务，已经听说过几起出问题的了。

任何一个业务的成功，必然是更为经济地解决了人类的普遍的真实需求的。换句时髦的话说，就是要解决痛点。例如，深夜需要安全套，家里没有，临时要送货的话，你可以加价50。但如果一个业务模式只是深夜送安全套，这个业务模式会是一个好的业务模式吗？不是，因为这不是普遍的痛点，人们会在家里储存安全套来解决这个问题。

但如果是夜晚送药呢？尤其是各类感冒发烧的急诊用药。这些药的特点是，基本不用复杂的诊断。例如，退烧贴，根本不用诊断。但不是家家都能及时在家储备的了，这个需求，就有一定的普遍意义。

无人值守货架，对比大型商超，成本更低吗？显然不是。无人值守货架，适用于一些日常随机需求的产品，这些产品的毛利可以高一些。实际上，这些产品，已经在社区便利店里解决了。甚至报刊亭也在提供类似服务。那么，问题来了，人们需要一种新的业态来替代社区便利店或报刊亭的售卖吗？显然，人们不需要这种创新。换句话说，人们不愿意为此付出更高的价格。这就是社区便利店发展很快，而无人值守货架失败的原因。

但无人值守货架真的没有前途吗？倒也不是。无人值守货架要找到自己的准确定位，看看到底能解决那些人的“痛点”！例如，我在一家大型超市的门口，看到了一家无人值守货架，卖的是鲜榨果汁。超市里也可以有，但超市门口熙攘的人群，还是有较大概率来榨汁喝的。

猩便利，何时找到真的用户痛点，才会走上发展的正轨。

雷军说，站在风口，猪也会飞起来。而风口一过，我们可以看见一堆人在吃翔。

猩便利无人货架看来是要黄了，其实早在1月中旬就被爆料资金链断裂，而2月1日更是爆出大规模裁员的消息，多地城市的BD团队接地解散，这些听起来即悲壮又熟悉。

一、猩便利的融资信息存疑

猩便利早在2017年11月就宣布自己获得A轮融资3.8亿元，由红杉资本中国基金领投；而成立初期获得近亿元的天使轮，其中不乏美团点评的大佬入股：如原美团CEO王兴、原大众点评CEO张涛，大众点评CFO叶树蕻和美团副总裁王慧文。

但是我们根据公开资料查询猩便利运营主体的股权结构：哦加哦网络科技（上海）有限公司，竟然未曾看到有机构投资者：

也就是说猩便利所谓的A轮3.8亿融资并未到账，大概率就是投资者放鸽子了。好了，没有子弹，猩便利肯定是难以为继。从上面的股权结构我们也可以看出，美团系大佬如王兴、叶树蕻的入股只是意思一下，猩便利从成立到现在的运营资金，基本上都是CEO司江华筹来的钱。

二、猩便利的资金链断裂

我们根据猩便利的官网可以查询到，目前猩便利无人货架已经进入15个城市，运营点位超过1万个，而且猩便利不同于其他无人货架，还在线下开设了便利店，目前有20个便利店。

在A轮融资泡汤的情况下，我们来估算一下，猩便利要维持目前的规模，每个月得烧去多少钱：

1、按照1.5万个运营点位，基本上都是免场地费的，主要是前期货架、冰柜、监控设备、铺货成本（按照30个sku），参考杭州这边一家神秘商店的数据，一个点位差不多1万块，仅仅点位铺设就需要占用资金近1个亿。

2、人员成本，1.5万个点位按照30个点位2个人铺货与管理，至少需要1000个铺货员，另外为了开拓市场，猩便利还要大规模招牌BD，那么按照一个城市5个人计算，目前至少100人BD。所以人员成本每个月差不多就1千万。

我们仅仅计算以上两个成本，就知道这种无人货架模式是需要源源不断的融资来开展的。当然了，每个点位也会产生收益。但一般点位的面积比较小，其能够铺的SKU都是蛮少，按照神秘商店的数据，其消费频率并不高。

无人货架看起来是移动支付+线下消费+信用社会的完美结合，但由于SKU较少，其不可能引爆线下消费，而且运营中的货物丢失也是不可忽视的因素。加之目前满大街的自动售货机已经十分完善了，何必要搞这种类似于共享充电宝的概念呢？

2018年，我认为冒进的创业型无人货架公司基本上都会倒闭，让我们拭目以待

到此，以上就是小编对于美团外卖箱后货架厂家的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团外卖箱后货架厂家的4点解答对大家有用。